青藏科考队科研人员在距离地面1.3米的高度钻一个孔,钻取树木年轮的截面,也就是树芯。科考结论显示,树芯上的年轮宽度并不规律一致,宽的年轮代表它这一年长得很好,水热条件充足,窄的代表这一年气候较为寒冷,树木这一年生长得比较艰难。2022,一定不是最艰难的一年,但一定是年轮“窄年”。
青罗江水碧连山,城在山光水色间。11月16日,以“携手共进 行稳致远”为主题的富士通将军中央空调第二届VIP合作伙伴会议正式在山青、水秀、洞奇、石美的桂林阳朔悦榕庄拉开帷幕。富士通将军中央空调(无锡)有限公司董事兼常务副总经理伊藤敦司、营业统括部部长赵兴艳、区域开发部董留华副部长、万玉军副部长、范明锋副部长、销售推进部周俊担当部长、营业企画室金梅花课长等,以及从全国范围内遴选出的30家VIP合作伙伴共同出席本次会议,总结过去的成熟经验,探讨未来的成长道路。
值得一提的是,虽说由于疫情管控的限制,富士通将军董事经营执行专务兼FGCA董事长横山弘之虽然未能亲临现场,但也通过视频表达了对现场合作伙伴的感谢,同时其在致辞中表示,在全球空调市场中,中国毋庸置疑是最大的市场,也是极具吸引力的市场,同时也是充满变化的市场,这对富士通将军提出了更高的应对能力,并且在双碳发展目标之下,富士通将军将会坚持“可持续经营”和“共创未来”,与合作伙伴共同发展,共同成长。
富士通将军董事经营执行专务兼FGCA董事长横山弘之
2022年确实有诸多的动荡,无论是外部大环境还是行业内部环境,在不确定因素增多的情况下,富士通将军中央空调正行走在一条不断变革、积极进取的发展道路上。
富士通将军中央空调(无锡)有限公司董事兼常务副总经理伊藤敦司
正如富士通将军中央空调(无锡)有限公司董事兼常务副总经理伊藤敦司所说,“要想在这个充满不确定性的时代下生存下去,对于这些变化和危机应灵活、有弹性地应对是非常重要的。通过灵活、迅速的举措,就能将不确定性的风险转化为反弹力,从而转为成长的机遇。”
企业除了要有勇气改变以往的做法,也需要大刀阔斧地引入新的举措,在本次会议上,伊藤敦司总经理发布了富士通将军面向未来的方针,富士通将军将扩大空调业务领域,同时为空调提供整体解决方案,构建从以硬件为中心的销售转变为站在客户的角度提供设计、售后服务、维护等一条龙解决方案的商业模式,结合“可持续经营”和“共创未来”的企业理念,为可持续社会做出更大的贡献。
随着中央空调市场的渐趋成熟,中央空调的应用场景也在不断扩大,发展机遇也变得更多,但在新机遇下,厂家经销商也面临着新的挑战,富士通将军中央空调(无锡)有限公司营业统括部部长赵兴艳表示,中央空调市场的竞争已经不仅仅是产品与价格的竞争,更是企业商业模式的竞争,根据行业发展趋势和客户需求演变,对现有企业商业模式进行变革,重构企业商业模式,才能更好提升市场综合竞争力。
富士通将军中央空调(无锡)有限公司营业统括部部长赵兴艳
同时在本次会议上,赵兴艳部长围绕新的企业商业模式的重构,从市场定位、盈利模式、产品生态、销售模式四个方面向全场经销商介绍了富士通将军中央空调中期营业总体发展思路,并且表示富士通将军不仅仅是产品制造商和综合服务商,接下来富士通将军将会由空调解决方案为中心,转变为融合绿色环保、高效节能、智能管理、健康舒适、专业服务等客户需求,向客户提供高品质人工环境综合解决方案为中心,为客户创造更舒适的生活方式。
除此之外,在本次活动现场,富士通将军中央空调特别对本年度VIP合作伙伴进行了表彰,并邀请了优秀经销商代表在现场分享了自身的经验。
自进入中国市场以来,富士通将军中央空调一直秉持着高端产品品质、为消费者提供更舒适、节能、智能的生活方式的初心,而在全新的竞争之下,富士通将军激流勇进,以全新的厂商合作关系,共筑厂商利益共同体,携手合作伙伴,共迎挑战,共创美好未来。
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