房产爆雷纷至沓来，企业能否全身而退

2021年可谓是房地产行业惊心动魄的一年，先是政策收紧，加上房企密集暴雷，经过冰与火的洗礼之后，不少房企的生存十分艰难。到了今年，楼市依旧是一片惨淡。继2021年恒大暴雷震惊全国之后，绿地、荣盛、碧桂园、华夏幸福、泰禾等一批大型房企陆续浮出水面。从去年三季度起，就有二十多家房地产开发企业先后暴雷，不断有新房企加入暴雷行列，房企爆雷纷至沓来。

根据“三道红线”的触线情况，房企分为“红、橙、黄、绿”四档。三线未踩为绿档，有息负债年增幅不得超过15%；踩中一线为黄档，有息负债年增幅不得超过10%；踩中两线为橙档，有息负债年增幅不得超过5%；三线全踩为红档，不得增加有息负债。据中国房地产数据研究院统计，截止2021年底，踩中三条的“红档”房企有19家，相比2020年，绿档房企名单经过重新洗牌，加入了如旭辉控股集团、港龙中国地产等新晋房企，SOHO中国、景业名邦集团等则跌出绿档阵营。不过，绿档房企中也不乏“常驻”房企，龙湖、越秀地产均已连续多年保持绿档。

今年以来，这个风险进一步蔓延。继泰禾、融创接连暴雷，消费者不再愿意相信地产商。自7月份起，多地烂尾楼业主发布集体公开信表示，所买楼盘若不尽快恢复开工将强制停贷。根据公开信息梳理，涉及楼盘数量已达数百个，涉及河南、江西、湖南、湖北等多个省份。

属于房地产的时代，一去不复返了。

唇亡齿寒，消费者信任的缺失，导致产业链产生多米诺骨牌式效应。过去房地产行业高速发展时，很多供应商与房企签订集采合约，这条规模庞大的产业链中不乏中央空调企业和经销商。随着各地精装修政策的实施，企业更是加大与房企合作的力度。但随着千亿级房企频频“爆雷”，牵连供应商的回款风险加大，甚至破产。

因此，企业对于集采工程渠道合作的态度需要更加谨慎。同时，在央企、国企逐步成为房地产行业的主导力量背景之下，企业必然也将必须进行一些策略调整。一是加强对于风险的预判。企业要选择“主动出击”，对付款比例和节奏提出更高的要求，必要时进行提前催款。二是渠道战略上的调整。权衡是否要继续选择和房企合作，或是将重心转移至更为安全的国资主导的开发项目等。三是营销模式的改变。““鸡蛋不能放在同一个篮子里”，要争取多渠道营销，避免比例过大，努力降低由此带来的各种风险和危机。

“永远不要浪费一场危机。”面对当下如此不稳定的市场环境，每个企业和个人都有不同的应对方式。可以肯定的是，好好利用这一场危机的企业，也许能获得下一个阶段的繁荣。(拆里)