开利五恒系统2.0，更关注什么?

二十年前，攒一台电脑意味着穿梭在嘈杂的电脑城，比较着主板参数、显卡性能，将来自不同厂商的电源、机箱、散热器逐一拼装。成败全凭经验，风险只能自担。这场充满不确定性的“冒险”，最终被品牌整机厂商提供的、经过严格测试与调优的一体化解决方案所终结。

历史总是惊人的相似，面对消费者的“恒”需求，经销商从A品牌采购空调主机，从B品牌选购新风，再从C品牌引入控制系统，努力将这些“零配件”整合成一个解决方案，一场类似的“攒机”运动正在舒适家居领域上演。

2024年4月，开利五恒微气候舒适空气系统正式发布；19个月之后的2025年11月，开利五恒微气候舒适空气系统2.0(以下简称开利五恒2.0)在其上海宝山基地全新亮相。

在系统割裂、责任模糊、体验打折的市场痛点下，开利五恒2.0的发布，恰似品牌整机取代组装机的大势所趋，与其说是迭代，不如说是一次更成熟的蜕变，其根本在于将系统成熟度提升至可规模化交付层次。

2.0的核心在于全面成熟

开利五恒2.0的“成熟度”，是从技术、服务、标准三个层面全面铺开。

作为空调领域的百年品牌，开利的技术积累是成熟度的基石，其五恒2.0并非设备的简单叠加，而是从研发层面就进行的一体化设计。

针对温湿度控制核心难题，开利五恒2.0推出了两款系列化除湿设备：水冷回风式和直膨式并集成了加湿功能，解决了传统除湿机再热升温的技术难题，实现了真正的“恒湿”控制，这是系统可靠性的关键一环。

此外开利五恒2.0将温度调节、湿度控制、空气洁净度、新风供氧量、静音降噪整合在统一控制平台下。通过中台统一管理逻辑，改变了过去各子系统独立运作、互相掣肘的局面。

行业标准与技术的结合是系统走向成熟的关键标志，开利联合行业协会深度参与了《五恒技术规程》《五恒评价标准》制定工作，其标准化技术框架确保了系统落地的可靠性与稳定性，从项目规划设计到安装调试均被纳入规范化流程，极大降低了不确定性风险。

更值得一提的是，开利五恒2.0的所有组件全部自研自产，这意味着开利对系统的所有关键部件进行了深度整合与优化，确保系统内部的兼容性和稳定性，以统一交付标准解决终端服务一致性难题，推动经销商向专业集成服务商进化。

成熟度不仅在于产品，更在于服务，开利通过成熟的系统设计和全方位的技术支持，为经销商兜底了技术和集成风险。同时，开利还会对经销商提供培训、项目跟进等支持，降低入门门槛和试错成本，赋予了经销商推广2.0系统的强大信心。

真正的“三赢”

开利五恒2.0的深层意义，是构建一个可持续的“三赢”局面。

首先是对于消费者，仅从消费端来说，消费者对居住品质需求的爆发，并未全然转化为商业价值，高端客户对于温度恒定之外提出了更高需求，温湿协同、噪音控制、空气洁净度等等都是高端客户的需求，开利五恒2.0提供的是一个真正实现“感觉不到空调存在”的舒适家居环境，系统解决了高端用户对健康空气、静谧空间和稳定湿度等的核心痛点，提升了生活品质。

而对于经销商而言，开利五恒2.0 是经销商摆脱价格战、实现价值增长的关键利器，极大延展了单客价值链条，构建起销售体系内循环增长动力。同时推广五恒系统，促使经销商团队学习更复杂的技术，理解整体设计方案，从而完成从设备销售安装，向“舒适家居解决方案顾问”的角色转型，这一转型不仅提升了经销商在产业链中的地位，也构建了更深厚的客户黏性和护城河。

最后对于开利本身来说，其将五恒2.0视作多品牌协同战略的重要支点，五恒作为高端差异化产品，为开利品牌矩阵开辟全新战场。同时与经销商深度捆绑的体系化服务——厂家负责技术风险与前期安装支持，保证经销商能够专注于客户服务，这种协作模式有效整合商业价值链条，更增强了品牌和经销商的共生关系。

当下，市场趋向由完整解决方案提供者主导，开利五恒2.0的发布，它没有停留在技术参数的比拼上，而是直指行业发展的症结，用一套高度成熟的体系，为混乱的市场树立了新的标杆。它清晰地指出，未来的竞争将是体系成熟度的竞争，是品牌综合赋能能力的竞争。

对于整个行业和广大的经销商而言，开利五恒2.0不仅仅是一个产品选择，更是一次战略机遇。它提供了一条清晰的路径，引导合作伙伴跳出内卷的红海，共同开拓一片需要专业与匠心、同时也能收获尊重与利润的蓝海。