从国企转型，陆超与安徽容大的成长之路

2002年，正值中国加入世贸组织后的第一年，也是中国经济加速融入全球化的重要节点。这一年，对于陆超而言，同样意义非凡。面对国企改革带来的个人职业转型，他没有选择安逸地接受安排，而是迈出了自主创业的步伐，创立了安徽容大智能楼宇建设有限公司。

正是这种敢于挑战自我的精神，让他抓住了一个偶然的机会，成功拿下了第一个中央空调工程项目，并与麦克维尔品牌建立了长期合作关系。随着时间推移，虽然市场竞争愈发激烈，但陆超始终坚持质量为先的原则，积极拓展其它品牌业务，从而更好地满足不同客户群体的需求，使得公司在安徽暖通市场站稳脚跟。

随着中国城镇化进程加快，新建项目数量有所下降，而老旧建筑的节能改造需求却在不断上升。洞察到这一趋势后，陆超果断调整战略方向，加大了对节能改造项目的投入力度。陆超表示，在某政府项目进行的一次改造项目中，公司只能在晚上进行施工，最终通过两个月时间完成了全部工作，并获得了业主的高度评价。

“这个改造项目我们用的是磁悬浮离心机组，改造完成之后我们进行了节能效果测试，耗电量得到了很大的改善。”此类成功的案例不仅增强了客户信心，也为公司在行业内赢得了良好口碑。安徽容大后续又参与了多个节能改造项目。

虽然节能改造项目成为安徽容大的重点突破领域，但是在公司的业务板块中，依然以新建项目为主。“目前整个行业太卷了，利润低、付款周期拉长、垫资，如果去参与这些项目无疑是饮鸩止渴，因此我们还是选择做有质量的项目。”在陆超看来，每个公司都有自己的生存方式，要给自己的公司做好定位，什么能做，什么不能做，才能在艰难的时候活下去。

任何企业的长远发展都离不开优秀人才的支持。为此，陆超非常重视员工培训与发展工作。一方面定期开展安全生产专题教育培训，参训人员包括各区域班组售后工程师、公司售后部、综管部、商务客服部等员工。

除了阶段性开展售后维保服务安全生产培训外，安徽容大还常态化组织工程部施工管理人员安全教育，对公司承建的中央空调在建项目安装工人，按规范流程组织首次进场安全教育和考试，施工期间每天坚持开展安全晨会教育，安装作业中全程巡查安全措施落实情况，推动各项目安全生产工作的有效落实，防范各类事故发生。

也正是因为对于施工、安装等方面的重视，安徽容大目前拥有建筑机电安装工程一级资质，是国家高新技术企业、安徽省暖通协会空调维保服务标准起草单位。

另一方面，为了培养年轻一代成为未来公司的骨干力量，公司特别设立了人才培养计划，让中高层成为公司未来发展的主心骨。正是得益于这样一支充满活力且专业素质过硬的队伍，使得容大能够在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。

进入2024年，外部环境和产业环境给暖通行业带来了前所未有的挑战。对此，陆超提出了“坚持”二字作为公司前进的方向标。在他看来，“活下来”不仅是对企业最基本的要求，更是每一位员工共同奋斗的目标。为了实现这一目标，安徽容大将继续聚焦于提升服务质量与效率，加强内部管理，优化资源配置，努力开拓新的业务领域，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。