强力执行！3FES让常熟三爱富生产力再次解放与发展

企业发展的高度，取决于对细节的态度！

在今天，精益管理已不是新概念，但只有概念，没有切实可行的策略，无法执行到位的案例比比皆是。如何能让绩效实打实变现成经济效益，是让每个企业管理者都相当头疼的难题。

让企业的生产力再次得到解放与发展

常熟三爱富氟化工是上海华谊三爱富新材料有限公司下属子公司，公司立足氟化工生产研发多年，未来力求打造环保型含氟高科技企业，扩大竞争优势。

但由于化工行业饱受上游原料以及销售季节等多重因素影响，成本与价格随行情不断波动，因此企业经营需更加谨慎，力求在有限窗口期内抓住更多发展机遇，这就需要生产端尽可能的实施精益化管理。

在引进和落实霍尼韦尔卓越运营系统(HES)之前，常熟三爱富面临着诸多难题，如员工不能够理解企业下达的要求，执行层、中层、管理者之间配合度低，发展思想难以统一等，以及员工存在感低等问题。

霍尼韦尔HES卓越系统

通过引进霍尼韦尔卓越运营系统(HES)，三爱富成功打造了更适合自身情况的3FES系统，实现了设备、执行者、管理层之间的信息互联，让企业运营一目了然，大大提高了生产计划的灵活度，减少交货周期。培养全体员工的紧迫感的工作态度和标准化的工作作风！成功的快速换型部署能够释放大量的设备可利用时间，减少在制品库存让三爱富的生产力再次得到解放。

效益提升显著

3FES系统落地以来，三爱富已实现现场管理的规范化、标准化和精细化。通过六西格玛高效管理，实现了生产全流程跟踪，在提高产品质量的同时，降低了产品项目的能耗。降本增效—A3项目是3FES的部署亮点之一，A3项目全周期管理流程明确各环节的管理分工和任务，项目组通过A3甘特图直观展示任务进度和持续时间，关注项目进度、明确阶段划分和节奏控制。管理的改进也让技改技措的实施更具系统性和计划性。

下一步，三爱富的发展瞄准了人才培养，将进一步加强与霍尼韦尔之间的交流，努力提升自身卓越运营的水平，实现技术与经验的传承。

霍尼韦尔卓越运营系统 (HES) 旨在推进每一个企业、每一个团队、每一位员工的进步!