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    风机盘管是一个拎着螺丝刀就可以开工建厂的产品，因此，末端市场的进入壁垒几乎可以用是否拥有一把螺丝刀来衡量。而运转在上海新晃工厂里的各种现代化生产设备和实验室，恰如其分的阐明了一个在无形门槛的产品市场中，高端所凝聚的真正含义。在拥有硬件设施外，技术优势和创新意识是新晃作为高端品牌所必须具备的软功夫。从无刷直流电机产品，到可以在根本上抑制细菌产生的干盘管机组，新晃让末端产品富含了技术含量。此外，在材料科学仍未发展到可以用其他材料来代替铜管的前提下，新晃正在考虑如何转变空调设备的生产模式，比如生产紧凑型空调产品等等。持续不断的从技术角度和生产角度追求变革和创新，给予了上海新晃保持领先优势和高端定位的足够动力。

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    如今，上海新晃已经在专业化生产道路上积攒了充足了能量，这也构成了新晃寻求突破的理由。“以前我们在做ISO 9000质量认证时提出的口号是“不求最多、但求最好”，现在我们把这个口号调整为“好中求多，力争一流。”而这个“好中求多”，正是潘家兴欲带领新晃提升至一个崭新空间的纲领。

    收购了新晃制冷70%股权之后，潘家兴将带领上海新晃整合主机和末端资源。与传统的做法不同的是，新晃将采用末端带动主机的方式来推进主机产品和末端产品的资源重组。潘家兴同时指出，新晃力推的主机产品并不是常规意义上的冷水机组，将要纳入上海新晃进行生产、销售的主机是从台湾工厂引进的，并且跟新晃的末端技术紧密联系的热回收型机组。潘家兴表示：“主机不会做到超过末端的销售量，但是我们要做就做到技术含量高、真正环保、节能的、附加值高的产品。未来，主机和末端的两个工厂合并后，包括营销工作、市场网络和生产管理等各方面都将进行整合。眼下，我们已经在南方地区开始了试行，并将热回收作为重点推广的主机产品。”

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    上市是上海新晃实现蜕变的另一步棋。通常，企业会把上市作为募集资金的主要手段，但在新晃却恰恰相反。在上海新晃准备上市的过程中，有一些国外的风险投资公司找到了新晃，他们同样认为寻求上市的新晃肯定需要资金。一家美国的风险投资公司希望投资上海新晃1000万美元，且不要求参与管理，三年后，这家美国公司要求享受利润分成，同时他们答应帮助上海新晃在海外上市。然而，日本新晃和上海建工立刻谢绝了这个投资邀请。“我们并不缺资金，上海新晃希望上市，其中有一个重要原因是使得新晃能够更为市场化和规范化。在20余年发展之后，我们明白了，一个企业的运作不是由投资方商量着如何管理，而是在市场规律的制衡下，逐步走上规范化和市场化。我们不怕把资料公开、成本公开，只有在市场的监督下，只有真正遵循市场规律，才能做到持续不断的发展和保持顽强的生命力。”潘家兴这样解释新晃上市的意图，而引入主机产品和上市，大概可以看作是上海新晃“好中求多，力争一流”的开始。

    2007年5月29日那天，日本新晃和上海新晃的主要领导层，以及国内暖通界的众多专家们齐集见证了上海新晃空调设备股份有限公司二十周年的庆典和新生产基地的落成。中日双方坚持了20余年真诚合作，且双方在投资的比例上各占50%，并始终没有变过。对此，潘家兴用“绝无仅有”来形容这样的合作。而纵观国内的中央空调行业，能在像末端产品这样的高竞争、低门槛的市场中，仍旧保持高贵身姿并能坚持20年不变的企业，新晃同样绝无仅有。