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    【艾肯空调制冷资讯】还记得“富莱尔”吗?如果稍微留意行业的人，应该对这个品牌都会有些印象。
2001年前后，伴随着行业的兴起，富莱尔也顶着光芒四射的外衣隆重登场。为了在市场中博得关注，这个企业大肆开始在各大媒体上刊登广告，在各个区域中开始招商会议，甚至是为了能够迅速博得市场好感，推出了“真金行动”，实施“成本价，先试用后付款”。顿时，富莱尔在行业中也的确弄出了点动静。然而在2007年中，却突然有很多经销商发现，红过一时的富莱尔好象消失了一般，公司负责人的手机也一直处于关机状态，打开企业网站，跳出来的页面竟然是“对不起，此网站已经暂时关闭，请您稍后再来”。一时间，“富莱尔死了”的消息在行业中流传开来。

    富莱尔到底怎么了?死了吗?——这个答案现在也没有人知道。但是，在众多的区域市场中，富莱尔已经逐步淡出行业视野却是不争的事实。从红极一时、声名鹊起到销声匿迹，富莱尔的生命真的不长，而且在其成长的过程中，甚至可谓脆弱。而这也正是目前行业中，一大批小企业所面临市场严寒的真实缩影。

    在中国制冷空调领域中，大批量的存在了这样一些企业：他们游离于市场的主流品牌阵营之外，规模偏小也并不为行业所熟知；不具备全国性的完善的渠道网络，且在营销体系上也无法与主流品牌相提并论；产品线较短的同时也毫无技术优势可言。他们在中国中央空调市场竞争相对缓和且市场容量不断爆发增长的阶段，获得了相对丰厚的投资回报。然而随着市场的逐渐趋于规范化，以及市场份额的集中程度进一步提高，他们开始遭遇到前所未有的压力。

    从《艾肯空调制冷资讯》的分析结果来看，2007年度在各个区域市场上八大品牌的市场占有率进一步加深，这无不意味着主流品牌开始更多的获得市场的认可，从而在一定程度上抢占了中小品牌的发展空间，这是客观因素。而从众多小品牌自身来看，正如上面提到的，他们不仅在技术上处于劣势，而且他们对自身包括资金、产品、人才等综合竞争力上都缺乏显而易见的竞争优势，唯一能做的就是以价格优势作为惯用的筹码，以此搏杀市场。此外，部分小品牌从一进入市场开始便希望快速的扩大规模并跻身主流品牌之列，而事实却证明了超越其承受能力的规模扩张带来的唯一结果就是惨痛的教训。

    眼下的情况是，置身行业前列的各大品牌正在不断的进行资源重组，抑或是站在产业的高度上来重新审视行业发展趋势和规律，并调整各自的步伐以适应行业的发展和变化。相比之下，在市场的演变过程中，小品牌们仍旧寄希望于以“价格杀手”角色的不变来应付市场的万变。然而，忽视了对市场规律和发展趋势的研究，结果只有不断的被主流品牌拉大差距，直至面临出局之痛。

    尽管，行业中的部分小品牌已经逐渐感受到了这个冬天的寒冷，然而中国的中央空调行业仍旧身处于生机盎然的暖春之中，在市场继续保持高速增长的大方向下，任何一个品牌都有存在、发展的理由和希望。但我们需要指出的是，任何一个企业的可持续发展都是建立在认识和把握市场规律并合理、规范操作的前提下，心浮气躁和急功近利的企业行为终将受到市场的裁决。

    存在即合理，而消亡则或许代表的正是不合理，富莱尔至少为行业敲响了一次警钟。