声明：艾肯空调制冷资讯网原创稿件，如需转载，请标明出处！    

    【艾肯空调制冷资讯】企业兼并和收购是业内一个经久不衰的话题。05年的江森自控与约克，06年的大金与麦克维尔，他们之间的收购飓风曾引发整个行业的轰动。而07年，收购再次浪潮迭起，愈演愈烈。这一次，主角换成了特灵。

    近年来的收购事件有一个较为显著的特点，即收购事件的主角们大多是一些颇具实力的企业，且在行业中一直处于领先地位。究其缘由，随着中央空调行业竞争的日益激烈，为了形成持续的综合竞争力，置身中国中央空调行业的部分企业开始寻求新的竞争手段，并重塑行业整体的竞争格局。而在新经济时代的竞争法则要求行业内主要竞争对手在具有共同价值实现环节中，更多的是以合作方式共享资源。因此，企业之间的并购随之应运而生。

     2007年中央空调企业之间的并购与重组进入了新的阶段，并且在行业发展的节点上有其重要的意义。优势企业并购可谓是强强联合的象征，一方面可以集中同类企业的研发优势、人才优势以及资金优势，在中央空调产品的经营、设计、开发、销售等方面赢得整合资源优势，实现优势互补，达到规模经济；另一方面，通过企业间的整合发展，行业企业可以最大限度地降低内耗，全面调整自身的经营方针和政策，提高品牌的竞争能力和市场占有能力。如约克被江森自控收购后，前者的制冷空调业务与后者的楼宇控制业务的结合已经使得江森自控成为建筑系统集成供应商，而约克的空调制冷业务在经过了短暂的调整期后，呈现出了更为快速增长的势头；麦克维尔在被大金收购后，两者之间产品类型的互补，最起码使其更具备了强大的综合竞争实力的基础。以及特灵在联手英格索兰加入更多资源匹配后，也拥有了与同类品牌竞争的新武器，毫无疑问，这对特灵的发展前景来说也是大有裨益的。

    企业并购即是并购双方重新整合竞争力的开始，也同时实现了双赢。通过兼并收购，谋求利用双方互补性支援，从而达到调整经营战略，发展协作和开辟新的经营项目，强化企业市场占有率，塑造更强大的综合竞争力，加速扩大公司规模等目的。随着国内外市场的竞争加剧，中央空调行业的资源整合将再掀高潮，并进一步拉大中央空调巨头与中小厂商的差距，形成“马太效应”。因此，在“新经济”的良好形势下，尤其是国内中央空调行业必将优化产业结构，调整企业经营思路，寻求技术和产品的再创新以及最大限度地满足消费群体的多层次需求，从而获得各自长效和可持续的发展。

    结合中央空调行业的特点来看，近两年行业竞争的趋势已经从单纯的设备买卖竞争关系转变为企业综合实力的竞争。部分外资企业在对自身的资源重组之后，已经具备了建筑系统整体设备和方案提供的能力。这让原本就在技术上不占优势的国内诸多品牌又一次落后于外资巨头们，因此，从这个意义上而言，这一轮的并购风潮或许将对几年后的中央空调巨头格局造成一定程度的影响。而在国产品牌追赶外资品牌的道路上，不断积累和提升整体实力才是最终的良策。